des dirigeants interrogés estiment que la transformation de leur entreprise est une réussite

La majorité des échecs de projets de transformation vient de la non prise en compte des besoins des personnes.
La plus grande partie de l’énergie dépensée à vouloir communiquer serait bien plus efficace si on la passait à écouter, au lieu de parler.

Source : McKinsey – How to beat the transformation odds

Considérer l’individu dans son ensemble

  • Que cela soit le business ou les individus, le besoin de croitre est constant. Croitre c’est se développer.
  • Pour pouvoir accompagner vos collaborateurs dans leur développement, il est essentiel de (re)connaître les points forts de chaque personne.


Nous vous aidons à prendre les bonnes décisions concernant votre investissement dans vos collaborateurs, vos équipes et le Management.

Réaliser le potentiel

  • Se concentrer sur ses qualités naturelles et son potentiel caché
  • Prendre conscience des comportements acquis et inefficaces
  • Mieux utiliser ses compétences naturelles et les orienter vers ses objectifs

Nous vous accompagnons dans la mise en oeuvre de plan de développement personnel, 360 et le design de votre organisation.

Nous vous accompagnons pour

Améliorer le fonctionnement de vos équipes

Pour toute organisation, il est essentiel d'utiliser et de développer les qualités naturelles de ses collaborateurs.

Les organisations prospères, le sont grâce à des gens sûrs d’eux-mêmes qui travaillent sur base de leurs forces naturelles.

Sélectionner les candidats les plus appropriés pour vos équipes

Le contexte organisationnel permet de déterminer les compétences nécessaires aux niveaux individuel et d'équipe.

Ils doivent se refléter dans les profils des employés, de la direction et de l’équipe. De cette façon, une répartition idéale des rôles entre les différents types de gestionnaires peut être établie.

Développer le style de Leadership le plus approprié

Qu'il s'agisse de fonctionner de manière optimale dans une équipe de direction ou de mener avec succès un processus de transition.

Découvrir et développer ses compétences naturelles présentes afin d’adopter les comportements les plus efficaces.

Mettre en action un plan de développement de vos collaborateurs

Bien que les compétences ne puissent pas être créées et que les personnes ne puissent pas développer les compétences souhaitées, l’efficacité des personnes sera améliorée si elles sont encouragées à utiliser leurs forces et leurs comportements naturels.

Les objectifs organisationnels seront atteints plus efficacement et avec plus de stabilité et moins d’absentéisme.

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